entreprises Il doit se concentrer sur leur expertise domaine Jagdish n. Sheth – LiveMint Bitcoin calculatrice euro

Bangalore: Jagdish N. Sheth, professeur à l’université américaine Emory, est un consultant en affaires de renommée internationale et universitaire, ayant servi à la faculté des instituts tels que l’Université de Columbia, du Massachusetts Institute of Technology et l’Université de l’Illinois.

Sheth, qui est également un administrateur indépendant au conseil de Wipro Ltd, dit plus grandes entreprises la technologie de l’information sur les Indiens (TI) doivent s’adapter aux changements dans le paysage de la sous-traitance pour assurer la pertinence et la survie, étant donné que des clients tels que General Electric Co. sont également de plus en plus devenir avec leurs investissements concurrents dans le domaine de l’Internet industrielle meilleure application minière Bitcoin. Il a refusé de faire des commentaires spécifiques sur Wipro.

Dans une interview, Sheth a parlé de l’évolution du paysage de l’industrie indienne des TI, les défis et les opportunités qui nous attendent pour l’industrie, Outsider principaux dirigeants et ce que les entreprises de premier plan comme Tata Consultancy Services Ltd et Infosys doivent faire pour éviter les perturbations de tech- clients avertis.


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Je crois qu’il ya deux défis en ce moment. L’un, les salaires en hausse. L’escalade des salaires va créer une énorme pression sur les marges. Mon point de vue est que l’industrie doit automatiser intentionnée, ce qui rend les employés plus efficaces et réduire la redondance Bitcoin vérificateur. C’est inévitable. Comme les salaires augmentent, il faut ajouter plus de valeur au travail que les travailleurs font. Le travail de routine peut être pris en charge par l’Internet et les technologies Web.

L’autre défi intéressant est que les entreprises informatiques indiennes doivent apprendre à soumissionner pour des contrats très importants. À un moment donné, nous avons pensé qu’un contrat de 10 millions $ est merveilleux, alors nous avons déménagé à l’aspiration de 100 millions $ Bitcoin achat en Inde. Aujourd’hui, la plupart des grands services informatiques indiens pensent qu’ils peuvent soumissionner pour des contrats de 1 milliard $ et plus. Telle est la nouvelle référence.

l’industrie indienne des TI doit segment lui-même. En ce moment, tous les cinq majors se font concurrence dans tous les marchés verticaux. De plus en plus d’entreprises informatiques indiennes commencent à se spécialiser par dire que je ne peux pas gérer toutes les choses, donc je besoin de se concentrer sur l’industrie où je serai le joueur dominant. Cela signifie qu’ils deviendront plus centrés sur le domaine bitcointalk. Ma théorie la règle de trois dit que dans chaque secteur, trois entreprises dominent.

Les grandes entreprises qui sont US- et basés en Europe commencera à sortir des affaires bas de gamme, car il est pas rentable pour eux. Pour moi, l’industrie indienne des TI a deux façons de procéder. Un, revenir à l’infrastructure de base et c’est l’entreprise les grands garçons ne veulent pas faire plus. L’autre est d’entrer dans l’âge plus récent qui est principalement le cloud computing, la mobilité et qui est là où ils doivent aller.

l’industrie indienne des TI vient du point de vue informatique qui devient banalisé et ce qui est nécessaire est une expertise de domaine 1 Bitcoin valeur. Le concept General Electric à propos d’Internet industriel est un très grand concept et une plate-forme de croissance importante où les entreprises informatiques indiennes peuvent ou peuvent ne pas être en mesure de migrer. Ils n’ont pas la compétence qui est une expertise de domaine que vous avez besoin de comprendre la débrouille opérationnelle de cette industrie. Donc, c’est vraiment le gros problème.

Il y a une tendance aussi que, tout comme il y avait l’externalisation massif, on peut insourcing à nouveau jeux de robinet Bitcoin. Dans ce cas, les clients peuvent devenir des concurrents dans certains cas. Les services plus précieux, spécialement dans l’espace BPO (externalisation des processus métier) tels que la comptabilité, les services juridiques et les services médicaux, seront tous effectués par des spécialistes. Ainsi, les Eys et KPMGs du monde sont eux-mêmes capturent ce marché, pas les entreprises, ils ont une grande main-d’œuvre, ce qui est centrée sur le domaine et ils peuvent faire l’IT. C’est l’un des plus grands dangers pour l’industrie des TI.

Je ne pense pas trop gros est un problème ici matériel Bitcoin des mineurs. Ils sont tous relativement nains par rapport à, par exemple, IBM ou Accenture. Je pense que nous mesurons l’industrie par des effectifs. Nous devons les mesurer par la taille des revenus. Notre seule entreprise qui a franchi 10 milliards $ est TCS. Mon opinion est que nous ne sommes pas encore aussi grand que nous pensons.

Je crois que pour devenir plus-car échelle est importante dans cette entreprise, pour obtenir l’efficacité, la productivité, la mobilité de la main-d’œuvre industrie a besoin de consolider. Et ici, je ne pense pas que l’acquisition étrangère est probable réseau club Bitcoin. Il est plus probable que les entreprises indiennes vont fusionner entre eux et ils doivent le faire.

Le point clé est que ce ne soit plus une industrie de démarrage. Il a eu une croissance spectaculaire illustre le soutien de Bitcoin. Le monde admire l’Inde a augmenté si bien à 25-30 ans. Nous avons très bien fait; mais comme toutes les industries avec succès, vous courez dans quelques mauvaises habitudes.

Le premier est le déni de nouvelles réalités. En second lieu, l’arrogance. industries indiennes pensé en raison des victoires faciles dans le passé … il est comme fruits mûrs du passé, maintenant les fruits seront beaucoup plus élevés et vous devrez apprendre à grimper pour atteindre ces fruits. En troisième lieu, la complaisance est Bitcoin un bon investissement 2017. l’industrie indienne des TI est devenue relativement à l’aise avec ce qu’ils font.

L’industrie indienne des TI aurait besoin d’un plus difficile, le leadership imaginatif qui est beaucoup plus dans la prochaine génération de la pensée, par opposition à l’héritage de penser parce qu’obtenir au prochain niveau d’activité sera beaucoup plus difficile en dépit de la croissance du marché.

Je ne suis pas du tout friand des étrangers qui viennent. Obtenir des étrangers aide mais, le plus souvent, dans les nouvelles entreprises seulement. Selon moi, il peut y avoir des initiés qui ne peuvent pas être les successeurs immédiats.

Par exemple, GE a fait avec Jack Welch; il était une personne junior. Nous l’avons fait à Whirlpool, où je suis le conseiller, avec David Whitwam, une personne relativement jeune qui a été pris à l’intérieur.

Dans beaucoup d’autres industries, il a été membre du conseil extérieur qui a été donné la responsabilité d’être le chef de la direction parce que les membres du conseil d’administration sont outsider initiés et ils sont très importants parce que vous avez besoin de la transition.