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Nous interprétons cela comme signifiant que nous devons maintenir et mettre à jour notre communauté pour la rendre attrayante pour nos résidents, visiteurs et futurs résidents potentiels. Au moment où ces déclarations ont été adoptées en 2012, il n’était pas prévu à quel point le mot «recours» deviendrait contentieux. Nous pensons que nous ne sommes pas la communauté de retraite typique avec un terrain de golf et quelques courts de tennis. Nous sommes bien plus que cela avec cinq terrains de golf, 11 lacs, deux marinas, trois piscines et un centre de raquette. Nous avons également 487 unités de timeshare donc “communauté de villégiature” semblait être une description raisonnable.

Nous nous concentrons sur la croissance de notre communauté en y investissant pour nous assurer que tous nos bâtiments et nos installations sont bien entretenus et modernisés.


Cela fera en sorte que notre communauté reste attrayante pour notre résidents actuels et les visiteurs et incliner les résidents potentiels vers l’achat d’une maison dans Fairfield Glade plutôt qu’à Tansi, Tellico ou ailleurs dans le pays. Les futurs retraités ont des choix et nous voulons qu’ils choisissent Fairfield Glade afin que nous restions une communauté populaire, pertinente et dynamique avec de bonnes valeurs de propriété. Nous travaillons en partenariat avec Wyndham, les associations de multipropriété et le développeur car nous avons de meilleures chances de réussir en travaillant ensemble. Wyndham et le timeshare contribuent financièrement et ils apportent un flux régulier d’acheteurs potentiels dans notre communauté.

Nous devons faire tout le travail d’une manière financièrement responsable, ce que j’interprète comme signifiant que nous devons vivre selon nos moyens. Nous devons payer pour ce que nous dépensons. Nous pouvons emprunter lorsque nous avons besoin de faire des investissements importants, mais seulement lorsque les remboursements sont dans les limites du budget. Nous sommes les intendants de notre communauté et nous avons le devoir de la laisser en aussi bonne ou meilleure condition que lorsque nous avons déménagé ici.

Une vision alternative de la façon dont nous devrions fonctionner est mise en avant par certains de nos résidents. Cette vision se concentre sur la partie «meilleur rapport qualité-prix» de l’énoncé de vision. Ils pensent que l’administration devrait se concentrer sur la réduction des coûts. Ils pensent que nous devrions consacrer plus de temps à la réduction des coûts dans tout ce que nous faisons. Ils pensent nous devrions faire l’entretien mais seulement si c’est vraiment nécessaire. Nous devrions nous concentrer sur les besoins des résidents. Dépenser de l’argent pour rendre notre communauté attrayante n’est pas une bonne utilisation de notre temps et de notre argent.

Ils pensent nous devrions dépenser moins sur le marketing pour les futurs résidents et plus sur la réduction des coûts à résidents actuels. Ils pensent ce que nous avons est très bien. Nous n’avons pas besoin d’investir dans la modernisation et la modernisation de nos installations. Ils pensent qu’il est plus important de maintenir nos évaluations mensuelles à un niveau bas que d’attirer de nouveaux résidents. Ils pensent Wyndham, le multipropriété et le développeur obtiennent un “free ride” pendant que nos résidents paient les factures. Nous devrions transférer plus de coûts à ces entités afin que les résidents paient moins. Personnellement, je ne souscris pas à cette approche, mais certains de nos résidents le font.

Je prends le temps d’expliquer mon point de vue sur ces questions en raison du prochain sondage sur l’orientation stratégique. Je veux motiver autant de personnes que possible à participer à cette enquête. C’est le moment où nous voulons apprendre ce qui est important pour vous en tant que membre de notre club communautaire. Pensez-vous que l’administration actuelle a la bonne approche ou pensez-vous que nous devrions changer de direction? Parlez dans le sondage. Nous écouterons et apporterons des changements à mesure que nous apprendrons les valeurs et les priorités de la majorité de ceux qui répondent à l’enquête.