Top 3 des raisons pour lesquelles les entreprises luttent avec agile et scrum bitcoin Inde

Les méthodologies agiles impliquent de nouvelles valeurs, pratiques, principes et avantages par rapport à la méthode traditionnelle de Waterfall. Agile est une alternative radicale à la gestion de style commande-et-contrôle, ses méthodologies se sont répandues à travers diverses industries et fonctions et aussi dans le C-suite. National Public Radio (NPR) utilise des méthodes agiles pour créer de nouveaux programmes. Intronis, l’un des leaders des services de sauvegarde dans le cloud, fait preuve d’agilité dans le marketing. C.H. Robinson est un fournisseur de logistique tiers connu dans le monde, les déploie dans les ressources humaines.

le mise en œuvre efficace permet aux entreprises de sortir les employés de leurs silos fonctionnels et de les confier à des équipes multidisciplinaires autogérées et axées sur le client, d’accélérer la croissance rentable et de créer une nouvelle génération de gestionnaires compétents.


L’adoption générale d’idées, d’outils et de cadres agiles par les entreprises a eu lieu, mais seuls quelques-uns d’entre eux tirent le meilleur parti de ses avantages en acceptant l’agilité comme objectif final. Cuit dans les cadres de agile est l’atténuation des risques. Le risque peut prendre différentes formes comme:

Si vous utilisez Scrum, Kanban, XP ou SAFe; cela ne signifie pas que vous vous protégez de ces risques de façon appropriée. Cela signifie que vous ne profitez pas des avantages. Quand il s’agit de SDLC traditionnels, ils ont été conçus pour atténuer les risques. Les rôles des chefs de projet font la différence, assurant une atténuation des risques appropriée.

Si nous parlons de flexibilité et de changement; Les SDLC traditionnels vont généralement trop loin avec le contrôle et ne fournissent pas les avantages attendus. Je ne dis pas que la chute d’eau est mauvaise, mais elle exige que vous sachiez avec certitude l’état final, le coût d’y arriver et l’heure de son achèvement. Toute modification du plan risque de perturber la certitude de ces variables et le bonheur de vos clients.

Les organisations doivent comprendre que les méthodes qui composent «Agile» ne résoudront aucun problème pertinent dans leur culture ou «le comportement de leurs employés». Les problèmes de méfiance, de manque de responsabilité, de respect ou de peur de l’échec sont facilement exposés par Scrum ( Cadre d’agilité). Par exemple, le but de scrum est de produire un incrément de produit potentiellement libérable dans chaque sprint qui expose souvent l’entreprise à la «dette technique» due aux efforts de développement de produits passés qui n’ont pas été payés et au manque de pratiques de qualité dans le génie logiciel.

La plupart des organisations ne sont pas en mesure de faire face à ces problèmes de surface. Comme ils n’ont pas de parti neutre pour faciliter leur exploration et leur résolution, la plupart des organisations ont tendance à les ignorer ou à considérer Agile / Scrum comme susceptibles de les créer.

La mêlée implique deux concepts d’autonomisation et d’autonomie et si une équipe ne fonctionne pas de manière indépendante; il ya un problème. Selon Michele Sliger, co-auteur de Bridge to Agility, responsable du projet logiciel, et président de Sliger Consulting, il se peut que les membres de l’équipe ne comprennent pas comment adapter leur nouveaux rôles. La plupart du temps, c’est une indication qu’un chef de projet ne veut pas abandonner le contrôle.

Lorsque les membres de l’équipe ne se sentent pas responsables, ils n’acceptent pas les changements et reviennent pour prendre les commandes et préfèrent travailler dans leur zone de confort, les ramenant à la cascade. “Donner la propriété à l’équipe apportera la responsabilité”, selon Sliger. Vos employés sont susceptibles de se retirer de leurs responsabilités s’ils sentent qu’ils font ce qu’on leur dit et que l’attitude est la suivante: «Pas mon cirque, pas mes singes.

Si vous voulez le mise en œuvre efficace des méthodologies agiles, habilitez vos équipes à travailler librement tout en les détachant de la vérification constante des plus hauts ou les libérer de prendre des décisions et des changements. Si le chef de projet ne peut pas céder le contrôle, alors une formation agile et Scrum peut l’aider à s’adapter à son nouveau rôle dans Scrum. Ne pas mettre en œuvre comme dirigé

Comme les méthodes Agile sont basées sur le framework; ils fournissent l’ensemble minimal d’artefacts, de rôles et de cérémonies essentiels pour créer un produit fréquemment. L’adoption de ces méthodes permet aux gens d’ajouter des choses au cadre qui leur sont bénéfiques. Par exemple, diverses équipes tirent souvent parti des pratiques de programmation extrême (XP) comme la programmation en binôme ou l’intégration continue. Les ajouts sont acceptés car ils aident les équipes à s’auto-organiser, ce qui est important dans l’agilité.

Parfois, les organisations profitent de la liberté et du compromis sur le simple ensemble de pratiques préconisées par Scrum. Scrum nécessite la présence d’un Product Owner compétent, décisif et disponible pour l’équipe, mais les organisations en ignorent la plupart du temps car elles trouvent difficile de trouver une personne qualifiée possédant les compétences requises. Scrum est un framework, et les organisations vont de l’avant en adoptant “Scrum” sans propriétaire de produit. Quand ils luttent, ils ne comprennent pas la raison de leur échec et pourquoi ils n’en réalisent pas les bénéfices car en réalité ils ne le pratiquent pas parfaitement.

La solution à cette lutte consiste à investir dans des Scrum Masters expérimentés et dévoués. Un Scrum Master est un leader impartial et serviteur qui s’assure que l’équipe Scrum vit des valeurs et des pratiques de Scrum. Il élimine les obstacles au progrès, facilite les réunions et travaille avec le propriétaire du produit pour maintenir l’arriéré du produit en bonne forme et prêt pour le prochain sprint. Conclusion

Agile vaut la peine d’investir l’effort et le temps pour votre entreprise. Vous avez juste besoin de le pratiquer correctement, et il deviendra facile de l’incorporer dans un cadre d’entreprise existant. Une entreprise peut s’attendre à avoir une route cahoteuse avec certains développeurs, et il reste pendant un certain temps, et votre entreprise va bientôt réaliser ses avantages après sa mise en œuvre appropriée.