Ted 2018 netflix se voit comme les actions bitcoin anti-pomme elexonic à acheter

Service de streaming Netflix est célèbre pour sa culture unique. L’exemple le plus connu est la politique de non-vacances de l’entreprise, qui permet aux employés de décoller autant de jours qu’ils le souhaitent, quand ils le souhaitent. Cette politique est juste un symbole d’une attitude plus large dans l’entreprise, selon le PDG Reed Hastings.

“Il y a beaucoup de cette liberté” Hastings a dit sur scène samedi, à la conférence TED à Vancouver. Il a délibérément construit Netflix pour avoir une culture de partage de l’information ouverte après que sa première entreprise, Pure Software, ait lutté parce qu’elle était trop obsédée par la création de processus pour éviter les erreurs. “Nous essayions de tester le système de façon factice, et finalement seuls les mannequins voulaient y travailler”, a-t-il déclaré.


Les employés de l’entreprise reçoivent des mises à jour sur un large éventail de projets de Netflix, et pas seulement ceux sur lesquels leur département travaille.

La culture Netflix du partage de l’information crée un sentiment de responsabilité chez les employés, Hastings a dit. “Nous sommes comme les anti-Apple. Ils comparent, nous faisons le contraire. Tout le monde obtient toutes les informations. “Il a ajouté:” Je découvre des décisions importantes prises tout le temps que je n’avais pas à faire avec. “

C’est pourquoi Hastings promeut le courage comme une valeur fondamentale dans l’entreprise. “Nous voulons que les gens disent la vérité, et nous disons:” Ne pas être d’accord en silence est déloyal. “Il a ajouté:” Ce n’est pas correct de laisser une décision passer sans dire votre morceau. Nous sommes très concentrés à essayer de prendre de bonnes décisions avec un bon débat. “

Netflix, qui a récemment eu 20 ans, a eu le temps de promouvoir cette culture. En revanche, Facebook, où Hastings est un directeur du conseil d’administration, 14. Interrogé sur le récent scandale de Facebook sur la protection de la vie privée et sur deux années de manchettes négatives, Hastings a noté que Facebook et d’autres sociétés de médias sociaux “essaient clairement de grandir rapidement”.

Il a comparé des médias sociaux à la télévision, qui a été considérée dans les années 1960 comme «une vaste terre en friche» pour pourrir les esprits de l’humanité. “Il s’est avéré que tout le monde allait bien et il y avait un ajustement. Je pense à cela, toute nouvelle technologie a des avantages et des inconvénients et des médias sociaux est de comprendre cela “, at-il dit.

Mais Facebook a-t-il été complètement injustement critiqué? “Oh, ce n’est pas complètement injuste”, a-t-il dit. Il a ajouté, dans une démonstration de soutien pour le PDG de Facebook, “Mark [Zuckerberg] mène la charge sur la fixation de Facebook et il est très passionné à ce sujet.”

Hastings n’a pas retenu la critique en sa qualité de directeur du conseil d’administration autrefois. Il a interrogé un collègue directeur du conseil d’administration Le soutien de Peter Thiel à Donald Trump et son aptitude à siéger sur le forum Facebook, allant même jusqu’à proposer sa démission après que les communications soient devenues publiques, selon le Wall Street Journal.

Hastings pourrait quitter le forum de Facebook pour une autre raison. Alors que Facebook a approfondi son contenu original, y compris l’acquisition de droits pour diffuser des événements sportifs, des spéculations ont circulé selon lesquelles Hastings pourrait démissionner pour des raisons de concurrence. En effet, Facebook COO Sheryl Sandberg a démissionné du conseil d’administration de Walt Disney Co. en mars, citant des conflits d’intérêts. Le printemps dernier, Hastings a dit son siège au conseil d’administration n’avait pas encore créé de «gros conflits», car Facebook acquérait différents types de contenu que Netflix.

Comme tous les géants de la technologie semblent converger autour du contenu vidéo original, Netflix, la société “anti-Apple” qui a commencé à envoyer des DVD aux gens, se retrouve contre toute la Silicon Valley. L’année dernière, Apple a annoncé qu’elle dépenserait 1 milliard de dollars pour acquérir et développer du contenu original pour un prochain service de streaming. Amazon a dépensé 4,5 milliards de dollars pour acquérir du contenu non sportif en 2017 et Hulu a dépensé 2,5 milliards de dollars.

Mais Netflix ne recule pas devant la concurrence. La société prévoit de dépenser environ 8 milliards de dollars sur le contenu dans le but de faire la moitié de cet original. Hastings ne pense pas que les dépenses colossales soient suffisantes. “Il y a tellement de grands spectacles sur d’autres réseaux, nous avons donc un long chemin à parcourir”, a-t-il déclaré. De plus, ajoute-t-il, “cela se répand dans le monde entier, donc ce n’est pas tant que ça en a l’air.” (L’audience du TED, qui comprenait de nombreux milliardaires, a poliment rit.)

Hastings jouit clairement du butin d’achèvement féroce. “J’aime rivaliser, j’aime aller contre Disney et HBO, c’est ce qui me motive”, a-t-il déclaré. Il a déjà pris Hollywood – les entreprises les plus puissantes de la Silicon Valley sont les prochaines.