Payer vers l’avant rembourse pour les chefs d’entreprise catalyseur www bitcoin com login

NEW YORK – Qu’est-ce qui rend un leader efficace? Une prise de décision judicieuse, savoir gérer les gens, prendre les choses en main et inspirer les autres à atteindre les objectifs sont quelques-unes des qualités. Mais aider les autres à développer leur plein potentiel est également une partie intégrante d’un leadership réussi. Selon un nouveau rapport de Catalyst, il est payant non seulement pour les talents émergents, mais aussi pour ceux qui investissent du temps pour les cultiver. Il s’avère que plus de femmes que d’hommes aident les autres à gravir les échelons. Selon Leaders Pay It Forward, le dernier rapport de la série de Catalyst qui examine les talents prometteurs qui sont eux-mêmes encadrés, entraînés ou parrainés pour progresser dans leur carrière, est plus susceptible de «payer» en développant la prochaine génération de leaders. la l’avancement de carrière de hauts potentiels dans le monde entier.


Et, le payant en avant paye: il profite non seulement aux protégés mais conduit à l’avancement de carrière et la croissance de la rémunération pour ceux qui fournissent l’assistance – 25 075 $ de compensation supplémentaire entre 2008 et 2010, selon le rapport. Pourquoi? Il se peut que le développement d’autres talents crée plus de visibilité et un suivi au sein de l’organisation pour les hauts potentiels qui font le développement, ce qui conduit à une plus grande récompense et la reconnaissance de l’effort supplémentaire.

Les femmes, selon le rapport, sont encore plus susceptibles que les hommes de développer d’autres talents. Soixante-cinq pour cent des femmes ayant reçu un soutien au développement de carrière développent maintenant de nouveaux talents, contre 56 pour cent des hommes, et 73 pour cent des femmes développant de nouveaux talents développent des femmes, contre seulement 30 pour cent des hommes. Cette découverte contribue à briser le mythe de la «reine des abeilles», souvent cité, selon lequel les femmes hésitent à offrir un soutien de carrière à d’autres femmes et peuvent même activement se saper les uns les autres.

Ce rapport dissipe l’idée fausse que les femmes l’avancement de carrière est en retard par rapport aux hommes parce qu’ils ne le paient pas pour d’autres femmes. Cela montre que les femmes s’entraident activement, “a déclaré Ilene H. Lang, Présidente & PDG de Catalyst. “La notion que les femmes cadres sont des reines Bees qui ne sont pas disposés à soutenir d’autres femmes doit être mis au repos. “

Le rapport pose des questions clés aux entreprises à considérer. Par exemple: Comment votre organisation crée-t-elle une culture du développement des talents? Qu’est-ce qui va motiver votre talent à «le transmettre» à la prochaine génération de leaders? Comment peut-on encourager plus d’hommes à développer les femmes dans leurs organisations? Comment les organisations peuvent-elles désarmer les stigmates de passer du temps avec le sexe opposé au travail?

“Payer en avant est un élément essentiel d’être un leader exceptionnel, et il profite à tous les participants – c’est un cercle vertueux qui conduit à plus de la même chose”, a déclaré Mme Lang. “Nous espérons que ce rapport aidera à dissiper les mythes et incitera les organisations et les dirigeants à envisager des façons de le rentabiliser pour tirer le meilleur parti de leur bassin de talents.”

Cette recherche fait partie de La promesse du leadership futur: un programme de recherche sur les employés hautement qualifiés dans le pipeline, une étude longitudinale sur les talents à potentiel élevé. Entre l’automne 2007 et le printemps 2010, Catalyst a mené un sondage en ligne auprès d’anciens diplômés de programmes de MBA entre 1996 et 2007 dans 26 grandes écoles de commerce en Asie, au Canada, en Europe et aux États-Unis. Conclusions pour ce rapport proviennent des réponses à l’enquête réalisée en 2010, qui ont fourni des informations supplémentaires sur la progression de carrière initialement ce rapport sont fondées sur les réponses des 742 répondants qui avaient suivi des programmes de MBA à temps plein et qui avaient travaillé à temps plein dans une entreprise ou une entreprise à partir du sondage de 2008. Les premiers rapports de la série sont Opportunity ou Setback? Femmes et hommes à fort potentiel en période de crise économique; Promesse brisée de Pipeline; Mentorat: nécessaire mais insuffisant pour l’avancement; et le mythe du travailleur idéal.

Fondée en 1962, Catalyst est la principale organisation à but non lucratif qui élargit les opportunités pour les femmes et les entreprises. Avec des bureaux aux États-Unis, au Canada, en Europe et en Inde, et plus de 500 sociétés prééminentes parmi ses membres, Catalyst est la ressource de référence pour la recherche, l’information et le conseil sur les femmes au travail. Catalyst honore chaque année des initiatives organisationnelles exemplaires qui favorisent l’avancement des femmes grâce au Prix Catalyst.