Organigramme – wikipedia bitcoin plus nouvelles

Les organigrammes sont utilisés dans la conception et la documentation de processus ou de programmes simples. Comme d’autres types de diagrammes, ils aident à visualiser ce qui se passe et aident ainsi à comprendre un processus, et peut-être aussi à trouver des caractéristiques moins évidentes dans le processus, comme des failles et des goulots d’étranglement. Il existe différents types d’organigrammes: chaque type a son propre ensemble de boîtes et de notations. Les deux types de boîtes les plus courants dans un organigramme sont:

Un organigramme est décrit comme "interfonctionnelle" lorsque le diagramme est divisé en différentes parties verticales ou horizontales, pour décrire le contrôle des différentes unités organisationnelles. Un symbole apparaissant dans une partie particulière est sous le contrôle de cette unité organisationnelle.


Un organigramme interfonctionnel permet à l’auteur de localiser correctement la responsabilité d’exécuter une action ou de prendre une décision, et de montrer la responsabilité de chaque unité organisationnelle pour différentes parties d’un même processus.

Les organigrammes décrivent certains aspects des processus et sont généralement complétés par d’autres types de diagrammes. Par exemple, Kaoru Ishikawa a défini l’organigramme comme l’un des sept outils de base du contrôle de qualité, à côté de l’histogramme, du diagramme de Pareto, de la feuille de contrôle, de la carte de contrôle, du diagramme de cause et effet et du diagramme de dispersion. De même, dans UML, une notation de modélisation conceptuelle standard utilisée dans le développement de logiciels, le diagramme d’activités, qui est un type d’organigramme, est l’un des nombreux types de diagrammes différents.

Les autres noms communs incluent: organigramme, organigramme de processus, organigramme fonctionnel, carte de processus, diagramme de processus, fonctionnel diagramme de processus, modèle de processus métier, modèle de processus, processus représentation schématique, travail représentation schématique, Entreprise représentation schématique. Les termes "organigramme" et "organigramme" sont utilisés de manière interchangeable.

La première méthode structurée pour documenter le flux de processus, le " couler diagramme de processus", a été présenté par Frank et Lillian Gilbreth dans la présentation "Processus: Premiers pas dans la recherche de la meilleure façon de faire le travail", aux membres de l’American Society of Mechanical Engineers (ASME) en 1921. [2] Les outils de Gilbreths ont rapidement trouvé leur place dans les programmes d’ingénierie industrielle. Au début des années 1930, un ingénieur industriel, Allan H. Mogensen, a commencé à former des gens d’affaires à l’utilisation de certains outils de génie industriel lors de ses Work Simplification Conferences à Lake Placid, New York.

Art Spinanger, diplômé en 1944 de la classe de Mogensen, a ramené les outils à Procter and Gamble où il a développé son programme Deliberate Methods Change. Ben S. Graham, un autre diplômé de 1944, directeur de Formcraft Engineering chez Standard Register Industrial, a appliqué le flux diagramme de processus au traitement de l’information avec son développement du multi-flux diagramme de processus, présenter plusieurs documents et leurs relations. [3] En 1947, l’ASME a adopté un jeu de symboles dérivé du travail original de Gilbreth en tant que "Norme ASME: Fonctionnement et diagrammes de processus de flux." [4]

Douglas Hartree en 1949 a expliqué que Herman Goldstine et John von Neumann avaient développé un organigramme (à l’origine, diagramme) pour planifier les programmes informatiques. [5] Son compte contemporain a été approuvé par les ingénieurs d’IBM [6] et par les souvenirs personnels de Goldstine. [7] Les organigrammes de programmation originaux de Goldstine et von Neumann peuvent être trouvés dans leur rapport non publié, "Planification et codage des problèmes pour un instrument de calcul électronique, Partie II, Volume 1" (1947), qui est reproduit dans les œuvres rassemblées de von Neumann. [8]

L’organigramme est devenu un outil populaire pour décrire les algorithmes informatiques, mais sa popularité a diminué dans les années 1970, lorsque les terminaux interactifs et les langages de programmation de troisième génération sont devenus des outils communs pour la programmation informatique. Souvent, le pseudo-code est utilisé, qui utilise les idiomes communs de ces langues sans adhérer strictement aux détails d’un particulier.

Cependant, il existe différentes classifications. Par exemple, Andrew Veronis (1978) a nommé trois types d’organigrammes de base: l’organigramme du système, l’organigramme général et l’organigramme détaillé. [11] Cette même année Marilyn Bohl (1978) a déclaré "en pratique, deux types d’organigrammes sont utilisés dans la planification de la solution: les organigrammes système et les organigrammes de programme …". [12] Plus récemment, Mark A. Fryman (2001) a identifié plus de différences: "Les organigrammes de décision, les organigrammes logiques, les organigrammes de systèmes, les organigrammes de produits et les organigrammes de processus ne sont que quelques-uns des différents types d’organigrammes utilisés dans les entreprises et les administrations". [13]

L’American National Standards Institute (ANSI) a établi des normes pour les organigrammes et leurs symboles dans les années 1960. [14] L’Organisation internationale de normalisation (ISO) a adopté les symboles ANSI en 1970. [15] La norme actuelle a été révisée en 1985. [16] Généralement, les organigrammes circulent de haut en bas et de gauche à droite. [17] Forme ANSI / ISO

Indique le début et la fin d’un programme ou d’un sous-processus. Représenté comme un stade, [14] rectangle ovale ou arrondi (filet). Ils contiennent généralement le mot "Début" ou "Fin", ou une autre phrase indiquant le début ou la fin d’un processus, tel que "soumettre une enquête" ou "recevoir le produit".