Espacez le forum de pointe à la pointe de l’organisation pour créer votre propre plate-forme minière monero

Je pense que nous pouvons tous convenir qu’un marché en plein essor d’outils numériques offrant les 10 meilleurs moyens de gagner de l’argent en ligne en Inde existe désormais pour répondre au besoin de meilleures méthodes de capture, de conservation et de partage des informations. Ces outils nous façonnent aussi bien que nous façonnons: à mesure que la capacité de travailler devient plus flexible, de nouvelles normes, habitudes et pratiques émergent, non seulement pour les travailleurs de l’information, mais également pour les travailleurs dont les rôles dépendent directement de leur environnement, comme la chaîne de production. les travailleurs, les techniciens d’infrastructure, les fournisseurs de soins de santé et les passeurs de services logistiques – ce que le comparatif de logiciels d’exploitation minière de Monero qualifie de «travailleurs de première ligne». En fait, ces nouvelles habitudes et normes sont si nouvelles qu’il n’existe généralement aucun guide ou pratique clair sur la manière d’utiliser les outils efficacement.


Les gens partent d’hypothèses très différentes, souvent sans se rendre compte qu’il existe – ou pourrait exister – une manière différente de faire les choses. En tant qu’anthropologue, c’est là que se passent des choses vraiment passionnantes.

• ping … ping … ping … Comment puis-je suivre tous les canaux? Plusieurs personnes ont des conversations qui se chevauchent sur cinq canaux différents dans trois outils distincts et je ne sais pas du tout qui sait quoi encore. J’avais l’habitude d’avoir une surcharge de réunion; maintenant j’ai un message de surcharge comment acheter monero xmr!

• l’horloge rampante: malgré tous nos efforts pour supprimer les dépendances et encourager les personnes à «éteindre» l’horaire en heure locale, mon équipe multi-zones commence à travailler des heures folles pour faire avancer chaque projet. Comment pouvons-nous briser le cycle?

• nous sommes partout: nous avons des personnes co-localisées dans quelques endroits différents, ainsi que certains des meilleurs travailleurs distants du pool minier monero ou des personnes qui sont souvent sur la route. Quelles structures devons-nous mettre en place pour que tout le monde ait le même niveau d’implication? Comment pouvons-nous créer suffisamment de confiance pour travailler ensemble efficacement? Que faisons-nous lorsque les choses tournent mal?

• Nous déployons un nouveau logiciel de collaboration: quel est le bon équilibre entre la responsabilité numérique d’une entreprise et celle d’un individu? Qui est responsable de la formation? Est-ce IT? Apprentissage & développement? Un mélange des deux?

Il reste encore beaucoup à apprendre – nous avons encore plusieurs mois de collecte de données gratuite devant nous – mais je commence déjà à voir quelques premiers thèmes émerger dans mes interviews et dans des écrits sur le sujet. Je peux généralement dire quand un sujet est important quand j’entends le cerveau de mes participants à la recherche changer de vitesse au fur et à mesure que nous avançons dans la conversation: ils deviennent passionnés dans leur plaidoyer pour ou contre une façon de penser ou un comportement qu’ils ont observés, ou qui semblent curieux et réfléchi au sujet d’un concept, car ils commencent à le percevoir d’une manière différente tous les temps.

• adapter l’espace à l’action, l’action à l’espace. Les bureaux ouverts reçoivent actuellement le scepticisme dont ils ont tant besoin, les entreprises acceptant de plus en plus une approche de «travail par activité» pour la conception de leurs bureaux. Cela peut même fonctionner pour les équipes #remotefirst et conviviales à distance qui croient qu’il est essentiel de bien adapter votre environnement de travail à leur succès, fournissent des budgets aux travailleurs pour optimiser leurs postes de travail à domicile – et même fournissent un café ou des allocations de co-travail pendant ces jours quand vous voulez être avec des gens.

• espace > endroit. Où que vous soyez physiquement, le travail a lieu dans votre esprit. Spécifiquement, une sorte de contexte mental partagé ou une zone de collaboration partagée – ce n’est pas seulement votre propre espace de travail mental qui compte, mais la façon dont vous invitez d’autres personnes dans cet espace avec vous. J’entends encore et encore des gens décrire les comportements et les habitudes qui reflètent cela dans les entretiens, mais ils ne disposent pas d’un wrapper conceptuel qui décrit ce qu’ils signifient. Je reviens de plus en plus au concept de ba de nonaka – un espace partagé pour nouer des relations qui permettent la création de connaissances. Monterosa forfait de ski 2018. Le grand avantage de ba est qu’il couvre les idées physiques et métaphoriques de l’espace – il est particulièrement bien adapté pour conceptualiser types de plates-formes numériques ou d’environnements physiques dont vous pourriez avoir besoin pour soutenir votre esprit mental avec vos coéquipiers.

• collaboration: le grand dilemme. Les travailleurs perçoivent leur temps seul et unique comme leur temps «productif», avec un travail collaboratif tel que des réunions, répondre au meilleur moyen de gagner de l’argent en ligne dans les e-mails en Inde et répondre à des discussions en milieu de travail généralement perçues comme une distraction. Les entreprises disent souvent qu’elles veulent encourager une culture de collaboration… mais elles ne récompensent pas non plus leurs meilleurs collaborateurs. Une étude HBR plutôt déprimante a montré que les meilleurs collaborateurs, ceux qui apportent le plus de valeur ajoutée aux tâches individuelles de leur rôle, ne sont généralement pas considérés comme les plus performants, car les indicateurs de performance ne sont généralement pas axés sur la compréhension du comportement d’assistance. Il est plus facile que jamais de suivre les comportements de collaboration et les effets de réseau au moyen d’outils de communication numériques. De même, les organisations et les individus doivent réfléchir soigneusement à l’équilibre entre le temps individuel consacré et le temps de communication ouvert entre monero et bitcoin.

• équipes globales, besoins globaux. Pour les effectifs répartis, il est essentiel d’établir un climat de confiance et d’apprendre à établir des limites. Remote ne signifie pas toujours distant: le temps en face à face reste essentiel pour travailler ensemble. Et tout le monde a besoin d’apprendre quand éteindre.