7 choses à considérer avant d’investir dans une start-up PropTech – Financial Bros bitcoin download

La plupart des startups devraient commencer avec UNE solution à un problème. Ceux qui essaient de tout faire en même temps finissent généralement par ne rien faire du tout, car ils vont trop disperser leurs ressources limitées sur le terrain. Cependant, ils devraient avoir une vision de la croissance au-delà de leur démarrage, sinon ils ne créeront jamais assez de barrières contre leurs concurrents. Bitcoin graphique de prévision des prix indien N’oublions pas qu’Amazon a commencé à vendre des livres, mais Jeff Bezos avait la vision de le transformer pour devenir ce qu’il est aujourd’hui.

Enfin, non Commencez peut réussir sans plan B… et C et D. Il y aura de l’adversité et tout simplement de nouvelles informations en cours de route, et une startup réussie en est une qui n’a pas peur de prendre en compte ces nouvelles informations et d’améliorer son produit.


Tout d’abord, avant même d’aborder dans le détail le plan d’action, vous devriez pouvoir déterminer d’un coup d’œil si celui-ci est bien structuré et bien pensé. Jeter ceux qui ne sont pas. Les idées qui ne se traduisent pas par de bonnes affaires génèrent généralement des plans d’action avec des trous énormes, que les fondateurs essaient ensuite de corriger de manière créative, rendant le plan d’affaires indûment compliqué et difficile à comprendre.

L’équipe fondatrice peut avoir la bonne vision de la croissance, mais avoir ils prévu pour cela? Le plan d’entreprise prend-il en compte de manière réaliste les fonds nécessaires pour réaliser cette croissance? Ceci est particulièrement important au stade de la graine. Comme nous l’avons vu, c’est à ce moment-là que le taux d’exécution des revenus commence à devenir important et que de nombreuses startups sont paralysées par leur manque de fonds pour atteindre leurs objectifs. new bitcoin Dans le secteur des startups, la croissance rapide est toujours préférable, car il s’agit de la seule chose qui protégera l’entreprise de la concurrence.

Au stade MVP, vous devriez au moins constater une volonté d’achat. En l’absence de revenus générés par l’absence d’argent pour construire le produit, l’équipe fondatrice aurait dû sonder leurs clients potentiels et vérifier leur intérêt pour le produit. Les lettres d’intention sont idéales pour une startup en B2B. Pour un modèle B2C, obtenez des entretiens avec des clients potentiels.

Une fois le produit lancé, vous devriez constater une croissance substantielle d’un mois à l’autre et d’une année à l’autre. Il n’y a vraiment aucune excuse pour ne pas afficher de croissance lorsque vous partez de zéro. Si les revenus n’augmentent pas une fois que la startup a obtenu l’argent qu’elle avait après, cela signifie que personne ne veut son produit, ou qu’elle a mal calculé le montant nécessaire pour son lancement. Les deux sont mauvais.

À ce jour, vous devriez envisager de dépenser de l’argent. À quelle vitesse la startup a-t-elle dépensé son argent par rapport à ce qu’elle avait prévu? Ensuite, retournez à la affaires planifier et regarder son taux de consommation de trésorerie prévu. Est-ce que ça fait du sens? La compagnie aura-t-elle assez de piste (je recommande de 18 à 24 mois) avec son plan actuel jusqu’à la prochaine relance? Sont-ils sur le point d’atteindre leurs objectifs de revenus pour la prochaine augmentation d’ici à ce qu’ils soient à court de liquidités?

Aucune mise en route ne peut prédire, à ses stades de pré-graine et de graine, si l’un de ces des choses et si vous voyez un plan commercial qui se termine par une déclaration selon laquelle la société sera introduite en bourse dans 5 ans à une valorisation de 100 m GBP, vous aurez bien le droit de rire.

Vous devez vous assurer que le démarrage que vous êtes investir in se met en position de devenir potentiellement si unique et si précieux que ses pairs voudront l’acheter, le capital d’investissement privé voudra en devenir propriétaire, et les investisseurs en bourse voudront des actions s’il devient public.

Le premier, ajustement sectoriel, signifie que l’investisseur exerce ses activités dans un espace identique ou similaire à celui dans lequel la startup fonctionne ou aspire à opérer. Ainsi, par exemple, proptech démarrage bénéficierait d’investisseurs dans l’immobilier.

D’autre part, il y a des investisseurs providentiels qui devraient être disposés à fournir les petites sommes requises par la start-up tout en lui apportant tout le soutien qu’elle pourrait attendre de plus grands investissements providentiels. Lors des tours suivants, l’investisseur providentiel devrait être disposé à fournir le même niveau de soutien pour une part beaucoup plus petite de l’entreprise (même si la taille de leur billet pourrait être plus importante!). bitcoin blockchain torrent Dans le meilleur des cas, l’investisseur providentiel sera en mesure de continuer à parier sur la société au fur et à mesure de sa croissance, jusqu’à la série A.