5 Trigger moments pour la transformation numérique combien pouvez-vous faire minier bitcoin

Les organisations industrielles de tous types doivent numériser leurs produits et processus afin de rester compétitives dans l’ère de l’Internet des objets (IoT). Cela implique de rendre les données accessibles dans l’ensemble de l’organisation, de s’assurer que toutes les parties prenantes sont sur la même page et de rendre les informations traçables tout au long du cycle de vie du produit. Franchement, si c’est la première fois que votre organisation envisage la numérisation, vous êtes déjà en retard.

Changer le produit de son organisation processus de développement peut être difficile. En effet, les organisations peuvent faire de petits pas vers la transformation numérique, plutôt que de bouleverser complètement leurs systèmes d’un seul coup. Et même s’il est important de ne pas attendre, il y a quelques «moments déclencheurs» où toute l’organisation peut être particulièrement prête à accepter le changement.


En fait, ces moments ont permis à de nombreuses entreprises de tous les secteurs de faire passer les projets de numérisation au sommet de leurs priorités et de se rallier à cette nouvelle mentalité.

De l’Amazon Echo au Fitbit, les consommateurs réclament de mettre la main sur des produits intelligents et connectés. L’intérêt pour les voitures autonomes est primordial et des caractéristiques telles que l’auto-freinage et l’aide au stationnement sont au sommet de la liste de souhaits de chaque acheteur de voiture. Si votre organisation n’a pas déjà envisagé de rendre ses produits intelligents et connectés, attendez-vous à ce que ce soit dans l’année à venir.

Alternativement, une organisation peut envisager des façons d’offrir son produit en tant que service. Trane, par exemple, vend à ses clients «de l’air conditionné» plutôt que des unités de climatisation ou de chauffage. En maintenant l’unité au nom du client, Trane a pris la responsabilité de s’assurer que l’espace – qu’il s’agisse d’une salle de cinéma, d’un immeuble de bureaux ou d’un autre espace public – soit à une température confortable pour les occupants. C’est un avantage majeur et un argument de vente pour les clients potentiels.

Avant de poursuivre l’une ou l’autre de ces innovations, le développement de produit Le processus lui-même doit être activé par l’IoT afin de répondre aux attentes des clients d’un produit connecté intelligent ou d’un produit-service. Etre capable de gérer les données de bout en bout – de l’ingénierie au terrain et vice-versa – permet aux fabricants de prendre des informations réelles sur leur produit et de l’utiliser pour améliorer les générations futures du produit ou pour déterminer de manière préventive les besoins de maintenance.

Imaginez que votre organisation vient de fusionner, d’être absorbée ou absorbée par une autre entreprise. Au cours du processus, l’un des projets clés auquel l’équipe d’intégration cherchera à s’attaquer consiste à s’assurer que tous les employés travaillent sur les mêmes systèmes et plateformes pour faciliter la collaboration entre les équipes. C’est le moment idéal pour transformer le nouveau produit de la plus grande organisation processus de développement. Les systèmes d’entreprise utilisés par les deux organisations étant en cours d’évaluation, il est possible de déterminer où le besoin est le plus grand: construire une définition de produit numérique, offrir un accès universel aux données ou assurer la traçabilité des produits tout au long du cycle de vie.

Plutôt que d’accueillir l’entreprise acquise dans l’équipe avec des références à la structure existante du système d’entreprise, qui seront probablement remplacées dans quelques années pour permettre une transformation numérique, il est logique de présenter immédiatement toutes les équipes à un système qui aidera l’organisation dans sa stratégie IoT à plus long terme.

Par exemple, après l’acquisition de TRW Automotive par le fabricant de pièces automobiles ZF Friedrichshafen en 2015, il a été décidé qu’il devait déployer un système PLM (Product Cycle Lifecycle Management) unifié dans toute l’entreprise. Ce mouvement aiderait non seulement toutes les divisions à rester alignées, mais améliorerait l’ingénierie des systèmes et soutiendrait également la production mondiale.